Pemrograman proyek modal dibentuk oleh rencana strategis organisasi, yang dipengaruhi oleh permintaan pasar dan kendala sumber daya. Proses pemrograman yang terkait dengan studi kelayakan perencanaan dan menentukan prioritas dan waktu untuk memulai berbagai proyek untuk memenuhi tujuan organisasi secara keseluruhan. Namun, setelah keputusan ini dibuat untuk memulai proyek, tekanan pasar dapat menentukan penyelesaian awal dan tepat waktu fasilitas.
Di antara berbagai jenis konstruksi, pengaruh tekanan pasar pada waktu memulai fasilitas adalah yang paling jelas dalam konstruksi industri. [3] Permintaan untuk suatu produk industri mungkin pendek-tinggal, dan jika perusahaan tidak memukul pasar pertama, mungkin tidak ada permintaan untuk produk kemudian. Dengan persaingan intensif untuk pasar nasional dan internasional, tren bergerak menuju industri konstruksi lebih pendek siklus proyek hidup, khususnya di industri teknologi intensif.
Dalam rangka untuk mengulur waktu, beberapa pemilik bersedia untuk mengorbankan perencanaan menyeluruh dan studi kelayakan sehingga dapat melanjutkan pada sebuah proyek dengan definisi yang tidak memadai dari lingkup proyek. Selalu, perubahan berikutnya dalam lingkup proyek akan meningkatkan biaya konstruksi, namun, keuntungan yang diperoleh dari operasi fasilitas sebelumnya sering membenarkan kenaikan biaya konstruksi. Secara umum, jika pemilik dapat memperoleh keuntungan yang wajar dari pengoperasian fasilitas selesai, proyek ini dianggap sukses bahkan jika biaya konstruksi jauh melebihi perkiraan berdasarkan definisi ruang lingkup yang tidak memadai. Sikap ini mungkin disebabkan sebagian besar ketidakpastian yang melekat dalam proyek konstruksi. Sulit untuk berpendapat bahwa keuntungan mungkin bahkan lebih tinggi jika biaya konstruksi dapat dikurangi tanpa meningkatkan durasi proyek. Namun, beberapa proyek, terutama beberapa pembangkit listrik tenaga nuklir, yang jelas tidak berhasil dan ditinggalkan sebelum selesai, dan kematian mereka harus dikaitkan setidaknya sebagian untuk perencanaan yang tidak memadai dan studi kelayakan miskin.
Sponsor Pemilik atau fasilitas memegang kunci untuk mempengaruhi biaya konstruksi proyek karena setiap keputusan yang dibuat pada tahap awal dari siklus hidup proyek memiliki pengaruh jauh lebih besar daripada yang dibuat pada tahap kemudian, seperti yang ditunjukkan secara skematik pada Gambar 2-3. Selain itu, desain dan konstruksi keputusan akan mempengaruhi biaya operasi berlanjut dan, dalam banyak kasus, pendapatan selama masa fasilitas. Oleh karena itu, pemilik harus memperoleh keahlian profesional untuk memberikan perencanaan yang memadai dan studi kelayakan. Banyak pemilik tidak mempertahankan suatu rekayasa di-rumah dan kemampuan manajemen konstruksi, dan mereka harus mempertimbangkan pembentukan hubungan yang berkelanjutan dengan konsultan luar dalam rangka untuk merespon dengan cepat permintaan. Bahkan di antara orang-orang pemilik yang memelihara divisi rekayasa dan konstruksi, banyak memperlakukan divisi sebagai ditagih, organisasi independen. Pengaturan semacam itu seharusnya tidak membuat penggunaan yang sah mereka sebagai ekonomi palsu dalam biaya penggantian dari divisi tersebut memang bisa sangat mahal untuk organisasi secara keseluruhan.
Akhirnya, inisiasi dan pelaksanaan proyek-proyek modal tempat tuntutan pada sumber daya dari pemilik dan para profesional dan kontraktor untuk terlibat oleh pemiliknya. Untuk proyek yang sangat besar, mungkin tawaran sampai harga jasa rekayasa serta biaya bahan dan peralatan dan kontrak harga dari semua jenis. Akibatnya, faktor-faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam menentukan waktu proyek.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar