Manajemen Konstruksi Profesional

Manajemen konstruksi profesional merujuk ke proyek manajemen tim yang terdiri dari seorang manajer konstruksi profesional dan peserta lain yang akan melaksanakan tugas-tugas proyek, desain perencanaan dan pembangunan secara terpadu. Hubungan kontrak antara anggota tim dimaksudkan untuk meminimalkan hubungan permusuhan dan berkontribusi untuk respon yang lebih besar dalam kelompok manajemen. Seorang manajer konstruksi profesional adalah perusahaan khusus dalam praktek manajemen konstruksi profesional yang meliputi:


Bekerja dengan pemilik dan perusahaan A E / dari awal dan membuat rekomendasi tentang perbaikan desain, teknologi konstruksi, jadwal konstruksi dan ekonomi.
Mengusulkan alternatif desain dan konstruksi jika sesuai, dan menganalisis dampak dari alternatif pada biaya proyek dan jadwal.
Memantau perkembangan selanjutnya dari proyek agar target tersebut tidak dilampaui tanpa sepengetahuan pemilik.
Mengkoordinasikan pengadaan bahan dan peralatan dan pekerjaan konstruksi semua kontraktor, dan pembayaran bulanan untuk kontraktor, perubahan, klaim dan inspeksi sesuai persyaratan desain.
Lakukan layanan proyek lain yang terkait seperti yang dipersyaratkan oleh pemilik.
Manajemen konstruksi profesional biasanya digunakan ketika sebuah proyek yang sangat besar atau kompleks. Fitur organisasi yang karakteristik dari mega-proyek dapat diringkas sebagai berikut: [6]


Pendekatan organisasi secara keseluruhan untuk proyek ini akan berubah karena kemajuan proyek. The "fungsional" organisasi dapat berubah menjadi "matriks" yang mungkin berubah menjadi organisasi "proyek" (tidak harus dalam urutan ini).
Dalam organisasi secara keseluruhan, mungkin akan ada fungsional, proyek, dan matriks suborganizations semua pada waktu yang sama. Fitur ini sangat mempersulit teori dan praktek manajemen, namun sangat penting untuk efektivitas biaya keseluruhan.
Raksasa yang sukses, organisasi yang kompleks biasanya memiliki suborganization matriks-jenis yang kuat pada tingkat di mana biaya dasar dan tanggung jawab jadwal kontrol ditugaskan. Suborganization ini disebut sebagai "pusat biaya" atau sebagai "proyek" dan dipimpin oleh seorang manajer proyek. Matriks pusat biaya mungkin memiliki peserta ditugaskan dari banyak kelompok fungsional yang berbeda. Pada gilirannya, kelompok-kelompok fungsional dapat memiliki tanggung jawab pelaporan teknis untuk tingkatan yang berbeda dan lebih tinggi beberapa organisasi. Kunci untuk upaya yang efektif biaya pengembangan proyek menjadi suborganization ini satu tim di bawah kepemimpinan seorang manajer proyek yang kuat.
Sejauh mana pengambilan keputusan akan sentralisasi atau desentralisasi sangat penting untuk organisasi mega proyek.
Akibatnya, penting untuk mengenali sifat perubahan struktur organisasi sebagai sebuah proyek dilakukan dalam berbagai tahap.