Persepsi Pemilik dan Kontraktor

Meskipun pemilik dan kontraktor mungkin memiliki persepsi yang berbeda pada manajemen proyek untuk konstruksi, mereka memiliki kepentingan bersama dalam menciptakan lingkungan yang mengarah ke proyek-proyek yang sukses di mana kinerja kualitas, waktu penyelesaian dan biaya akhir berada dalam batas yang ditentukan dan toleransi. Sangat menarik untuk dicatat karena itu pendapat dari beberapa kontraktor terkemuka dan pemilik yang diwawancarai pada tahun 1984. [8]


Dari enam kontraktor tanggapan, faktor kunci dikutip untuk proyek-proyek yang berhasil adalah:

• didefinisikan dengan baik lingkup
• luas perencanaan awal
• baik kepemimpinan, manajemen dan pengawasan baris pertama
• klien hubungan positif dengan keterlibatan klien
• tim proyek untuk kimia
• respon yang cepat terhadap perubahan
• rekayasa yang bersangkutan dengan total proyek, bukan hanya unsur rekayasa manajer.

Sebaliknya, faktor kunci dikutip untuk proyek-proyek gagal adalah:

• sakit-didefinisikan lingkup
• miskin manajemen
• miskin perencanaan
• gangguan dalam komunikasi antara rekayasa dan konstruksi
• lingkup realistis, jadwal dan anggaran
• banyak perubahan pada berbagai tahap kemajuan
• kurangnya kontrol proyek yang baik

Tanggapan dari delapan pemilik menunjukkan bahwa mereka tidak selalu memahami kekhawatiran dari kontraktor meskipun mereka umumnya setuju dengan beberapa faktor kunci untuk proyek-proyek sukses dan berhasil dikutip oleh kontraktor. Temuan signifikan dari wawancara dengan pemilik diringkas sebagai berikut:

• Semua pemilik memiliki persepsi yang sama peran mereka sendiri, tetapi mereka berbeda secara signifikan dalam asumsi bahwa peran dalam praktek.
• Para pemilik juga berbeda secara dramatis dalam jumlah perencanaan awal dan dalam memberikan informasi dalam paket penawaran.
• Ada kecenderungan melanggar proyek ke proyek yang lebih kecil sebagai proyek menjadi lebih besar dan lebih kompleks.
• Kebanyakan pemilik mengakui pentingnya jadwal, tetapi mereka mengadopsi kebutuhan yang berbeda dalam mengendalikan jadwal.
• Semua setuju bahwa orang-orang kunci keberhasilan proyek.

Dari hasil wawancara ini, jelas bahwa pemilik harus lebih sadar dan terlibat dalam proses untuk menghasilkan kondisi yang menguntungkan untuk proyek-proyek yang sukses. Desain profesional dan kontraktor konstruksi harus menyediakan komunikasi yang lebih baik dengan satu sama lain dan dengan pemilik dalam pelaksanaan proyek.