Dalam pendekatan ini pemilik harus memiliki aliran yang sedang berlangsung proyek dalam rangka untuk mempertahankan tenaga kerja besar untuk di-rumah operasi. Namun, pemilik dapat memilih untuk subkontrak sebagian besar proyek untuk konsultan luar dan kontraktor untuk kedua desain dan konstruksi, meskipun keputusan tetap terpusat keputusan untuk mengintegrasikan semua upaya dalam pelaksanaan proyek.
Contoh 2-7: US Army Corps of Engineers Organisasi
Kantor Distrik Insinyur dari US Army Corps of Engineers dapat dipandang sebagai contoh yang khas dari pendekatan pemilik-pembangun.
Di Kantor Distrik Insinyur dari Korps Insinyur AS, biasanya ada sebuah Divisi Teknik dan Divisi Operasi, dan, dalam sebuah distrik besar, Divisi Konstruksi. Dalam setiap divisi, ada beberapa cabang. Sejak otorisasi dari proyek biasanya dimulai oleh Kongres AS, perencanaan dan fungsi desain dipisahkan dalam rangka untuk memfasilitasi operasi. Sejak otorisasi dari studi kelayakan proyek dapat mendahului otorisasi dari desain dengan bertahun-tahun, setiap tahap terbaik dapat ditangani oleh cabang yang berbeda di Divisi Teknik. Jika konstruksi pada akhirnya berwenang, pekerjaan dapat ditangani oleh Divisi Konstruksi atau oleh kontraktor luar. Divisi Operasi menangani operasi kunci dan fasilitas lainnya yang memerlukan perhatian dan pemeliharaan rutin.
Ketika sebuah proyek yang berwenang, seorang manajer proyek adalah dipilih dari cabang yang paling tepat untuk memimpin proyek tersebut, bersama dengan sekelompok staf yang ditarik dari berbagai cabang untuk membentuk tim proyek. Bila proyek ini selesai, semua anggota tim termasuk manajer proyek akan kembali ke pos rutin mereka di berbagai cabang dan divisi sampai tugas proyek berikutnya. Jadi, sebuah organisasi matriks digunakan dalam mengelola setiap proyek.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar