Dalam beberapa tahun terakhir, perkembangan utama dalam manajemen mencerminkan penerimaan untuk berbagai tingkat unsur-unsur berikut: (1) pendekatan proses manajemen, (2) ilmu manajemen dan pendekatan pendukung keputusan, (3) pendekatan ilmu perilaku untuk pengembangan sumber daya manusia, dan (4) keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Keempat pendekatan saling melengkapi satu sama lain dalam praktek saat ini, dan memberikan dasar yang berguna untuk manajemen proyek.
Pendekatan proses manajemen menekankan sistematis studi manajemen dengan mengidentifikasi fungsi-fungsi manajemen dalam sebuah organisasi dan kemudian memeriksa masing-masing secara rinci. Ada kesepakatan umum mengenai fungsi perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian. Sebuah prinsip utama adalah bahwa dengan menganalisis manajemen sepanjang garis fungsional, kerangka kerja dapat dibangun di mana semua kegiatan manajemen baru dapat ditempatkan. Dengan demikian, pekerjaan manajer dianggap sebagai mengkoordinasikan proses fungsi saling terkait, yang tidak benar-benar acak atau secara kaku ditentukan, tetapi dinamis sebagai proses berkembang. Prinsip lain adalah bahwa prinsip-prinsip manajemen dapat diperoleh dari analisis intelektual fungsi manajemen. Dengan membagi pekerjaan manajer menjadi komponen-komponen fungsional, prinsip-prinsip berdasarkan fungsi masing-masing dapat diekstraksi. Oleh karena itu, fungsi manajemen dapat diatur dalam struktur hirarkis yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional, seperti contoh organisasi untuk sebuah perusahaan manufaktur yang ditunjukkan pada Gambar 2-2. Fungsi manajemen dasar dilakukan oleh semua manajer, terlepas dari tingkat perusahaan, kegiatan atau hirarkis. Akhirnya, pengembangan hasil filosofi manajemen dalam membantu manajer untuk membangun hubungan antara sumber daya manusia dan material. Hasil dari mengikuti filosofi didirikan operasi membantu manajer memenangkan dukungan dari bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.
Ilmu manajemen dan pendekatan pendukung keputusan berkontribusi pada pengembangan metode kuantitatif tubuh dirancang untuk membantu manajer dalam membuat keputusan yang kompleks yang berkaitan dengan operasi dan produksi. Dalam sistem pendukung keputusan, penekanan ditempatkan pada penyediaan manajer dengan informasi yang relevan. Dalam ilmu manajemen, banyak perhatian diberikan untuk mendefinisikan tujuan dan kendala, dan untuk membangun model analisis matematika dalam memecahkan masalah kompleks persediaan, bahan dan pengendalian produksi, antara lain. Sebuah topik yang menarik utama dalam ilmu manajemen adalah memaksimalkan keuntungan, atau tidak adanya model yang bisa diterapkan untuk operasi seluruh sistem, yang suboptimisasi operasi komponennya. Optimasi atau suboptimisasi sering dicapai dengan menggunakan teknik riset operasi, seperti pemrograman linier, pemrograman kuadratik, teori graph, teori antrian dan simulasi Monte Carlo. Selain meningkatnya penggunaan komputer disertai dengan pengembangan model matematika canggih dan sistem informasi, ilmu manajemen dan sistem pendukung keputusan telah memainkan peran penting dengan melihat lebih hati-hati di masukan masalah dan hubungan dan dengan mempromosikan formulasi tujuan dan pengukuran kinerja. Kecerdasan buatan juga telah mulai diterapkan untuk menyediakan sistem pendukung keputusan untuk memecahkan masalah sakit-terstruktur dalam manajemen.
Pendekatan ilmu perilaku untuk pengembangan sumber daya manusia sangat penting karena manajemen memerlukan menyelesaikan sesuatu melalui tindakan-tindakan orang. Seorang manajer yang efektif harus memahami pentingnya faktor manusia seperti kebutuhan, dorongan, motivasi, kepemimpinan, kepribadian, perilaku, dan kelompok kerja. Dalam konteks ini, beberapa penekanan pada tempat yang lebih perilaku interpersonal yang berfokus pada individu dan / nya motivasi sebagai makhluk sosio-psikologis, yang lainnya menekankan perilaku kelompok yang lebih dalam pengakuan dari perusahaan yang terorganisir sebagai organisme sosial, tunduk pada semua sikap, kebiasaan, tekanan dan konflik dari lingkungan budaya orang. Kontribusi besar yang dibuat oleh para ilmuwan perilaku untuk bidang manajemen meliputi: (1) perumusan konsep dan penjelasan tentang perilaku individu dan kelompok dalam organisasi, (2) pengujian empiris dari konsep-konsep metodis dalam berbagai percobaan dan bidang pengaturan , dan (3) penetapan kebijakan manajerial aktual dan keputusan untuk operasi berdasarkan kerangka konseptual dan metodis.
Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan terutama berasal dari strategi manajemen yang baik. Seperti Michael Porter dari Harvard Business School berpendapat:
Strategi adalah menciptakan cocok antara kegiatan perusahaan. Keberhasilan strategi tergantung pada melakukan banyak hal dengan baik - bukan hanya beberapa - dan mengintegrasikan antara mereka. Jika tidak ada kesesuaian antara kegiatan, tidak ada strategi khas dan keberlanjutan kecil.
Dalam pandangan ini, perusahaan yang berhasil harus meningkatkan dan menyelaraskan banyak proses dilakukan untuk visi strategis mereka. Posisi strategis dalam mode ini membutuhkan:
Membuat posisi yang unik dan berharga.
Membuat trade-off dibandingkan dengan pesaing
Menciptakan "fit" antara kegiatan perusahaan.
Manajer proyek harus menyadari posisi strategis organisasi mereka sendiri dan organisasi-organisasi lain yang terlibat dalam proyek. Manajer proyek menghadapi tugas sulit mencoba untuk menyelaraskan tujuan dan strategi dari berbagai organisasi untuk mencapai tujuan proyek. Sebagai contoh, pemilik proyek industri dapat mendefinisikan tujuan strategis sebagai pertama ke pasar dengan produk baru. Dalam hal ini, fasilitas pembangunan harus berorientasi pada jalur cepat, konstruksi cepat. Sebagai contoh lain, sebuah perusahaan kontraktor dapat melihat keuntungan strategis mereka dalam teknologi baru dan menekankan peluang keuntungan dari rekayasa nilai
